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青海省能源发展(集团)有限责任公司、青海煤业集团有限责任公司企业负责人2015年度薪酬情况

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打造一流团队 创造一流业绩

2018-07-23浏览:次 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


 “打造一流团队、创造一流业绩” 是托管大头羊二矿采煤队的工作指导思路; 加强隐患排查、治理, 提高员工岗位技能素质, 推行“手指口述” ,务实标准化基础工作, 以工序质量提高工程质量,严格按标准化进行作业是采煤队开展工作的基本要求。他们是这么要求的,也是这么做的。他们一直在用自己的行动证明着自己、创造着超一流的业绩。

加强自我教育, 提高自我素质, 是实现安全生产的有效途径。采煤队结合自身情况, 制定了详细的培训计划, 加强员工自我学习教育, 务实工作基础,在安全学习教育上,坚持以现场为阵地, 以学习为手段, 注意引导员工从思想上, 行为上提高控制不安因素能力, 在学习内容上,突出抓好员工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全” 的觉悟,突出掌握“我会安全” 的技能, 突出履行“我管安全” 的责任, 突出完成“我保安全” 的任务。

完善材料成本的纵向和横向分解, 做到分工负责, 规范考核, 严格按计划领料, 合理的投入使用。采煤队认真开展分析, 努力做到材料成本的各项分解, 做到小到一个螺丝钉都有人负责, 不断加强和控制每个岗位材料消耗工作, 降低材料成本。于此同时, 他们大力开展技术革新, 修旧利废和合理化建设工作, 对锚杆、螺母、铁托板等材料加大回收力度, 有效降低了全队各项成本, 有力提升了管理水平及素质。全队各班组在各项工作中你追我赶, 呈现良好的比、学、赶、帮、超的氛围,为全队实现较好的经济效益夯实了基础。

由于地质条件的变化, 工作面煤层粉碎, 使采煤队推进和完成原煤生产计划的负担加重, 再加上全队员工、文化偏低,全体队干专门针对此现状开会制定措施, 积极组织员工在周一、四的学习会及每天的班前会进行学习, 跟班队长在井下边干边给员工讲解, 怎样过软煤区, 怎样处理煤壁偏帮、顶板冒落, 怎样强化支护, 利用一切手段, 培养全员掌握新技术, 应用新技术。提高了员工的积极性, 稳定了员工的队伍, 为顺利完成原煤生产任务提供了强有力的人员保障。

在优异的成绩面前,采煤队没有骄傲, 而是建立了新的 工 作 目 标———“一稳、一升、一提高”。一稳, 即必须做好自主保安和互助保安, 实现全队安全生产形势平稳; 一升, 即努力做好本质安全工作, 使采煤面安全质量标准化上升; 一提高, 即在逐步的学习当中, 使广大员工安全意识不断增强, 技术操作逐步规范,使全队员工理论素质稳步提高。按照发展规划目标, 采煤队将围绕安全生产工作, 继续狠抓基础工作, 着重基础建设, 更加有力地推动采面的安全质量标准化建设, 全体干部员工上下一心、团结协作、勇挑重担, 在认真总结上半年工作不足的基础上, 力争让各项工作跨上一个新台阶, 为全年各项工作目标的超计划完成而努力奋斗。

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