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青海省能源发展(集团)有限责任公司、青海煤业集团有限责任公司企业负责人2015年度薪酬情况

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沧海横流, 再显医院本色

2018-04-25浏览:次 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

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  2018 年以来, 大通红十字医院以强化推行“质量、安全、服务、绩效” 为手段, 以深入研判, 总结经验, 改进不足为切入点,全力扭转经营形势, 降低西宁市政府深入推进公立医院“医疗联合体” 改革, 对医院所造成的医疗市场逐渐缩小的严峻影响。通过采取积极有效的应对措施, 一季度实现收入825.3万元, 完成计划的107.2%, 同比增长2.92%。为了确保圆满完成集团公司下达的年度目标任务, 大通红十字医院加大对重点工作的延伸和执行力度。

一是科学研究医疗政策,追求效益最大化。针对在“费用总额控制” 新常态下, 对医疗保险服务工作采取动态管理,并强化及时宣传贯彻医保政策,严格执行费用数据定期上报制度, 按医保政策规定, 有效控制费用。同时, 深入研究“医疗联合体” 对医院的进一步影响, 认清形势, 调整经营策略,及时制定有效应对措施。
二是开展精细化管理工作,降低医疗成本投入。坚持定期召开每月一次经济活动分析会议和卫生行政部门规定的药品成本纳入医疗质量管理体系相融合、互促进, 采取对药品收入所占比进行严格限定和实行挂联考核及奖惩机制, 严格执行高值耗材审批制度, 强化对高值耗材使用的监督等行之有效的方法, 通过一系列行之有效的措施, 努力降低成本, 切实达到降本增效的目的。
三是提高医疗水平, 杜绝医疗事故发生。以每月医疗质量检查为抓手, 重点从核心制度落实、病历质量、处方点评、规范用药、麻醉药品的安全管理、输血的安全管理、院内感染控制、传染病上报、设备安全等方面进行检查, 对发现的问题, 及时反馈, 限期整改,奖惩分明。同时, 提高员工培训力度, 不断提升员工医疗水平, 强化员工的医疗安全意识,降低因医疗事故而造成的经济损失。
四是坚定人才强企之路,坚持培养不动摇。针对医院人才培养与医院发展相对滞后的实际情况, 医院将一如既往走人才强企之路, 坚持培训工作不动摇, 克服科室人员紧张,按计划选送员工到省内外医院进修学习。
五是持之以恒推进党建、党风廉政建设工作。以全面贯彻党的十九大精神, 紧紧围绕公司实现“能源梦” 为目标和结合目前医院发展需求, 创新方式方法, 不断构建与新形势下医院发展相匹配的党建工作体系, 努力为实现医院本年度各项经营工作任务目标, 提供强大的精神动力和坚强的政治保证。
六是积极与集团公司沟通,并主动配合政府部门开展医院分离事宜, 尽早明确医院去向,在医院剥离移交的特殊期间,强化认真做好员工思想工作力度, 保证员工队伍稳定, 确保医院各项工作正常有序开展。
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