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青海省能源发展(集团)有限责任公司、青海煤业集团有限责任公司企业负责人2015年度薪酬情况

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推进企业文化建设 提升矿井竞争能力

2015-03-10浏览:次 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

大通煤矿加大宣传教育工作,推进企业文化和精神文明建设,全面提升企业核心竞争力。以推进“五项文化工程建设”为重点,规范制度文化,推进行为文化,关注人本文化、精神文化和品牌文化。深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,提高管理水平和企业的社会影响力。
一是精细化管理工作。继续夯实基层班组核算工作,合理有效的控制原煤材料成本,促进安全质量标准化建设与精细化管理的有机结合,充分发挥六个督导组的作用,使精细化管理有考核、有落实、有整改,实现再提升。
二是推行“五项文化工程建设”。以“重在领导,以人为本,突出特色,实际效果”四个原则为基础;以规范制度文化,推进行为文化为重点;以关注人本文化、精神文化、品牌文化为中心,继续大力推进企业文化建设。进一步规范全矿各类文化墙、宣传橱窗、井下管理牌板等;继续建立健全矿各类规章制度;打造安全质量标准化文化、安全文化、规范操作文化、人员提素文化、现场整改立说立改等。通过以上措施真正实现精神文化增强企业凝聚力、制度文化增强企业执行力、人本文化激发企业创造力、行为文化展现企业感召力、品牌文化提升企业竞争力的最终目的。
三是强化技能安全培训,提供生产安全保障。严格按照集团公司、矿、基层队培训的“三级”培训原则,加强对全体员工,特别是各特殊工种岗位员工的培训,面向基层,把课堂设在基层队,改变授课内容,突出安全质量标准化管理理念,突出实效性、突出实用性、突出有效性、突出员工受教育、突出员工的应知应会,使全矿员工的技能、安全意识、整体素质得到进一步提升,实现全员持证上岗。进一步完善全员诚信档案管理机制,重点是责任的考核,促使诚信档案管理与安全质量标准化工作有机的结合。
四是抓好百名后备人才培养、帮带目标管理与岗位练兵、技术比武活动,重点是把技术比武下基层活动落到实处,推动大通煤矿后备人才培养、“帮带”目标管理工作向纵深发展,为企业今后发展奠定坚实的人才基础。建立人才培养体系,把百名后备人才培养工程与帮带目标管理工作有机结合起来,继续在全矿选树50名重点帮带对象,实现重点培养;采取岗位内部交叉交流任职制度。
五是开展员工喜闻乐见的文体活动,争取进一步提高全员参与率。针对青工数量多的现状,开展适合青工特点的征文比赛、演讲比赛、文艺表演等多种形式的文体活动。面向基层、面向一线开展员工喜闻乐见的活动,以井口有奖安全知识问答、安全叮嘱、送温暖、安全签名等活动为主线,结合安全生产经营,创新活动载体。深入推进文体活动进基层,活跃基层队自主举办文体活动的积极性,不断丰富员工业余文化生活。
六是加强和落实宣传工作,促进安全生产。把宣传工作责任层层分解落实到各基层队和各科室,建立考核台账。依据不同时期各种活动的要求,充分利用各种宣传手段和方式营造矿区团结鼓劲、稳定和谐的良好氛围,为企业安全发展奠定基础。
通过进一步推进企业文化、精神文明建设工作,树立属于自己的特色企业文化,提升企业形象,更好的企业发展和生产经营服务。
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